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Die Bedeutung des Teammanagements und der Mitarbeiterfürsorge in schnell wachsenden Startups

Ich erlebe in meiner Coachingpraxis immer wieder, dass in schnell wachsenden StarUps die Mitarbeitenden 'vernachlässigt' werden. Dies macht sich dann bemerkbar, wenn das erste schnelle Wachstum stagniert oder gar rückläufig ist. Keiner fragt sich, warum? Keiner der GründerInnen fragt das Team oder einzelne Mitarbeitende!


Was ich jedem erfolgreichen StartUp und vor allem den StartUps, die einen EInbruch erleben, rate, liest Du im Folgenden:


In der Welt der Startups, insbesondere derjenigen, die sich in einer Phase des schnellen Wachstums befinden, spielt das Teammanagement und die Fürsorge für die Mitarbeiter eine entscheidende Rolle. Es ist wichtig, dass Startups die Bedürfnisse und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden berücksichtigen, um langfristigen Erfolg und Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Im Folgenden erläutere ich, warum Startups, die schnell wachsen, auf ihre Teams und Mitarbeitenden achten sollten, sowie einige Maßnahmen, die sie ergreifen können, um für ihre Mitarbeitenden zu sorgen.

  1. Produktivität und Leistung: Zufriedene und engagierte Mitarbeitende sind produktiver und leisten einen höheren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. Wenn Startups auf ihre Teams achten und ihnen ein angenehmes Arbeitsumfeld bieten, steigt die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden. Dies wirkt sich positiv auf die Produktivität und die Leistung des gesamten Teams aus.

  2. Mitarbeiterbindung: In der schnelllebigen Startup-Welt ist es wichtig, talentierte Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden. Startups, die in ihre Teams investieren und sich um ihre Mitarbeitenden kümmern, schaffen eine positive Arbeitskultur und stärken die Mitarbeiterbindung. Dies reduziert die Fluktuation und ermöglicht es dem Unternehmen, das wertvolle Wissen und die Expertise seiner Mitarbeitenden zu erhalten.

  3. Attraktivität für Top-Talente: Startups, die bekannt dafür sind, sich um ihre Mitarbeitenden zu kümmern, sind attraktiver für hochqualifizierte Fachkräfte. Eine positive Unternehmenskultur und die Reputation als guter Arbeitgeber ziehen talentierte Personen an, die zum weiteren Wachstum des Startups beitragen können. Dies gibt dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung der besten Talente auf dem Markt.

Was Startups meiner Meinung nach für ihre Mitarbeitenden tun sollten?

a. Kommunikation und Transparenz: Eine offene Kommunikation zwischen den Gründern und Mitarbeitenden ist entscheidend. Regelmäßige Meetings, Updates und klare Kommunikation über Unternehmensziele, Strategien und Herausforderungen schaffen Vertrauen und halten das Team engagiert.

b. Förderung der Work-Life-Balance: Startups sollten flexiblere Arbeitsmodelle und Maßnahmen zur Förderung der Work-Life-Balance anbieten. Dies kann beispielsweise die Möglichkeit von Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten oder Sabbaticals umfassen. Eine ausgewogene Work-Life-Balance trägt zur Zufriedenheit und zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden bei.

c. Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten: Startups sollten ihren Mitarbeitenden Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, um ihr berufliches Wachstum zu fördern. Die Investition in Schulungen, Mentoring-Programme und Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens stärkt das Engagement der Mitarbeitenden und fördert ihre langfristige Bindung ans Unternehmen.

d. Anerkennung und Wertschätzung: Das Wertschätzen der Leistungen und Erfolge der Mitarbeitenden ist essenziell. Startups können dies durch regelmäßiges Feedback, Anerkennung von Erfolgen und Belohnungssysteme umsetzen. Eine Kultur der Anerkennung stärkt das Teamgefühl und die Motivation der Mitarbeitenden.


Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Startups, die schnell wachsen, großen Wert auf ihr Team und ihre Mitarbeitenden legen sollten. Indem sie auf Produktivität, Mitarbeiterbindung und Attraktivität für Top-Talente setzen sowie Maßnahmen zur Förderung des Wohlbefindens und der beruflichen Entwicklung ergreifen, können sie eine starke und engagierte Belegschaft aufbauen. Das Team ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Startups und sollte daher mit Sorgfalt behandelt werden.


Möchtest Du einzelne Mitarbeitende oder Dein Team fördern, um Dein StartUp noch erfolgreicher zu machen? Klicke direkt hier, um ein unverbindliches Kennenlerngespräch in meinem Kalender zu buchen.

Ich wünsche Dir allzeit viel Erfolg,

Deine Christiane Kleyna




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